Управление производством на предприятии

Полная версия статьи на сайте управление производством. Идея сокращения расходов на ремонт и техническое обслуживание вполне логична. Главное – правильно подойти к этому вопросу. В ситуации кризиса, когда бюджет урезается и физически невозможно следовать нормативам ППР, перед руководителем встаёт дилемма: вычеркнуть часть плановых работ в этом году, в надежде, что получится провести их в будущем, или перейти на ремонты «по состоянию», как это пытаются делать многие российские компании. Переход, как правило, сопровождается изменением состава и структуры ремонтного цикла, сокращением ремонтного персонала, пересмотром технической политики и снижением запасов материалов и запчастей. Что важно в такой ситуации - это корректная организация производства. Однако успешных переходов на ремонты «по состоянию» крайне мало. Намного чаще наблюдается картина совершенно неэффективной технической реформы. Добытые с большим трудом производственные заказы срываются из-за аварий. Сокращенный в три раза ремонтный персонал не успевает надлежащим образом следить за оборудованием. Получасовой ремонт иногда растягивается на несколько суток из-за отсутствия запасных частей. Подобные ситуации – следствие недостаточно продуманной технической политики, которая, увы, стала нормой для многих предприятий.